Domaines d'expertise

Entreprise libérée Innovation managériale Performance sociétale de l’entreprise Innovation ouverte Management responsable

À propos de moi

Maître de conférences en sciences de gestion et du management au sein du pôle « Stratégie économie d’entreprise » du laboratoire PRISM, mes thèmes de recherche portent sur les innovations organisationnelles et managériales. Plus précisément, je m’intéresse aux nouvelles organisations, en particulier à l’entreprise libérée, et j'aborde l’innovation managériale sous l’angle du management responsable (de ses antécédents à ses effets).

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Thèmes de recherche

Entreprise libérée, Innovation managériale, Performance sociétale de l’entreprise, Innovation ouverte, Méthodologies qualitative et quantitative (quasi-expérimentation)

Responsabilités scientifiques

2021-2024 InoMaP - Innovations managériales et proximités – AAP Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne

Sujet de thèse

« Des antécédents managériaux à la performance sociale de l’entreprise libérée : une lecture intégrative par l’innovation managériale »

Directeur de Thèse

Rachel Bocquet et Sandra Dubouloz (Université Savoie Mont Blanc, IREGE)

Enseignements

• Management des organisations et management sectoriel (CM) - Licence 3 Stratégie Economie d’entreprise

• Project and program evaluation (CM) - Master 1 Economie de l'entreprise et des marchés parcours Evaluation et gestion de projets

• Sustainable business models et responsabilité de l’entreprise (CM) - Master 2 Innovation Management des Technologies

• Séminaire Management de l’innovation (CM) - Master 2 Economie de l'entreprise et des marchés parcours Evaluation et gestion de projets

• Stratégie d'entreprise et business model (CM) - Master 2 parcours Innovation Management Art et Industries Créatives / Mode et Industrie du Luxe 

Publications

Articles dans des revues classées

5. MATTELIN-PIERRARD, C., DUBEY A.S., BATTISTELLI M. (à paraître). Management Innovations and Social Performance: What Can We Learn from Looking at the Adoption of Liberation Management Practices? Management international/International Management/Gestiòn Internacional.

4. BATTISTELLI M., DUBEY A.S., MATTELIN-PIERRARD C. (à paraître). Libérer l’entreprise en lâchant les grappes ? Vers une double cohérence du processus d’adoption des pratiques managériales. Framing liberation management as the bundling of practices: An adoption process with a two-fold consistency. M@n@gement.

3. Brasseur M., Mandard M., MATTELIN-PIERRARD, C. (2021). Ambiguïté managériale, décisions floues, dérives ou impasses : comment éviter les pièges des zones grises de la gestion ?, RIMHE: Revue Interdisciplinaire Management, Homme Entreprise, (3), 2-2.  https://doi.org/10.3917/rimhe.044.0002 

2. MATTELIN-PIERRARD, C., BOCQUET, R., DUBOULOZ, S. (2020). L’entreprise libérée : un vrai concept ou une simple étiquette ? Une revue systématique de la littérature, Revue Française de Gestion, 291(6), 23-51. https://doi.org/10.3166/rfg.2020.00464 

1. MATTELIN-PIERRARD, C., DUBOULOZ, S. (2019). Le phénomène d’adoption d’une innovation managériale au prisme de la représentation sociale des dirigeants, La Revue des Sciences de Gestion, 297, 113‑126. 

Communications dans des colloques à comité de lecture

  1. DUBOULOZ, S., MATTELIN-PIERRARD, C., 2022, L’entreprise libérée : une ouverture fertile pour les capacités créatives ? GT Innovation AIMS, Caen, 19-20 octobre.
  1. BOURGEL B., MATTELIN-PIERRARD C., 2021, Tackling Grand challenges through unconventional organisational forms. An evaluation through perceptions and representations of liberated companies' top managers, 40th R&D Management Conference, Online - Glasgow, 7-8 juillet.
  1. BOURGEL B., MATTELIN-PIERRARD C., 2021, Tackling Grand challenges through unconventional organisational forms. An evaluation through perceptions and representations of liberated companies’ top managers, 17ème congrès de l’ADERSE, Online, 20-21 mai.
  1. MATTELIN-PIERRARD C., BATTISTELLI M., DUBEY A.S., 2020, Libération d'entreprise et pratiques managériales : quelles temporalités d'adoption ? 29ème congrès de l’Association International de Management Stratégique (AIMS), Online, 3-5 juin.
  2. MATTELIN-PIERRARD, C. 2019, Liberated companies: Are they more socially responsible? A quasi-experiment in a partially liberated firm, 39th R&D Management Conference, Paris, 17-21 juin.
  3. MATTELIN-PIERRARD, C. 2019, Liberated companies: Are they more socially responsible? A quasi-experiment in a partially liberated firm, 28ème congrès de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Dakar, 11-14 juin.
  1. MATTELIN-PIERRARD, C. 2019, Liberated companies: Are they more socially responsible?, 16ème congrès de l’ADERSE, Aix-en-Provence, 28-29 mars.
  1. MATTELIN-PIERRARD, C., BOCQUET, R., DUBOULOZ, S. 2018, L’entreprise libérée : quelle(s) nouveauté(s) ? Une revue systématique de la littérature, 27ème congrès de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Montpellier, 6-8 juin.
  1. DUBOULOZ, S., MATTELIN-PIERRARD, C. 2017, Mieux comprendre le phénomène d’adoption d’une innovation managériale grâce aux caractéristiques et représentation sociale des dirigeants. Le cas de l’entreprise libérée, 26ème congrès de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Lyon, 7-9 juin.
  1. DUBOULOZ, S., MATTELIN-PIERRARD, C. 2017, Questionner le phénomène d’adoption d’une innovation managériale grâce à la représentation sociale des dirigeants. Le cas de l’entreprise libérée, 2ème Journée de l’innovation Abbé Grégoire, CNAM, Paris, 28 mars.